Rutger Alferink:
"2020 was door de Corona-crisis een wel heel turbulent jaar."
Rutger Alferink Algemeen directeur
Welkom
We hebben in de geschiedenis wel vaker een ‘bewogen jaar’ gehad, maar 2020 was door de Corona-pandemie wel een heel turbulent jaar. Niet alleen Nederland, maar de hele wereld leek op zijn kop te staan. Het is een jaar geworden dat iedereen waarschijnlijk jaren later nog vers in het geheugen heeft staan. In dit online jaarbericht 2020 van Koninklijke Saan besteden we daarom natuurlijk uitgebreid aandacht aan de impact die de Coronacrisis op ons bedrijf had, met helaas een reorganisatie als gevolg. Gelukkig hebben we ook positieve zaken te melden over afgelopen jaar. U leest er alles over op de volgende pagina’s. Een positieve start Begin 2020 hadden wij te maken met de gevolgen van de stikstof- en PFAS-crisis, die eind 2019 ontstond. Door uitstel van vergunningstrajecten ontstonden binnen de bouwbranche in Nederland vertragingen van bouwprojecten, iets waar de activiteit Kraanverhuur flink hinder van ondervond. Toch was de stemming optimistisch: de activiteit Saan Trucking draaide op volle toeren en bij Saan Industriële Verhuizingen was voorzichtig een stijgende lijn ingezet. Voor Kraanverhuur zag de commerciële leiding nog genoeg kansen, met name voor levering van elektrisch materieel en de combinatie met bouwlogistieke activiteiten. Op basis van onze objective 2019-2021 waren zowel Saan-breed als per activiteit concrete doelen gesteld. Begin 2020 is gestart met de uitwerking en de implementatie van de bijbehorende strategieën. Een van de stappen die Saan nam om de bouwlogistieke activiteiten verder te ontwikkelen is de participatie in Rederij KEES B.V. Saan heeft sinds eind februari 2020 een deelname in de rederij, samen met DOEN Participaties en de voormalig eigenaar. Rederij KEES verzorgt duurzaam transport over land en water in de binnenstad van Amsterdam en heeft een sociaal karakter. Hiermee investeert Saan groen en sociaal in de stad Amsterdam op gebied van logistiek. Met onze locatie aan de oostkant van de stad en de nieuwe locatie van KEES aan de westkant binnen de ring hebben we een mooie basis voor bouwlogistieke services in de binnenstad verworven. De impact van de Corona-uitbraak Helaas maakte het optimisme van het begin van het jaar spoedig plaats voor zorg: Nederland werd getroffen door de uitbraak van het Coronavirus, dat een wereldwijde pandemie veroorzaakte met een grote impact voor de gezondheidszorg en de economie. Ook bij Saan werden al snel de gevolgen daarvan gevoeld. De activiteit Saan Trucking - werkzaam in de entertainment branche en verantwoordelijk voor een groot deel van de omzet - viel ten gevolge van de genomen maatregelen om het virus in te dammen, kort na de uitbraak al volledig stil. De omzet bij Kraanverhuur en Industriële Verhuizingen daalde flink, tot een niveau dat structureel 20 – 30 % lager lag dan geraamd. Eind eerste kwartaal werd reeds duidelijk dat de markten waarin Saan opereert zich niet snel zouden gaan herstellen. Wij namen daarom direct diverse maatregelen. Er werd geïnventariseerd van welke steunmaatregelen vanuit de overheid wij gebruik konden maken en er werden kostenbesparingen doorgevoerd. Bij Saan Trucking werd een groot deel van de (merendeels Roemeense) medewerkers ontslagen, bij de andere activiteiten werden tijdelijke contracten niet verlengd en medewerkers die uit dienst traden werden niet een op een vervangen. Verder werd externe inhuur afgeschaald en investeringen in materieel en hulpmaterialen uitgesteld of geannuleerd. Reorganisatie De genomen maatregelen bleken onvoldoende om de Coronacrisis het hoofd te bieden. De directie van Saan zag zich daarom genoodzaakt om in het laatste kwartaal van 2020 afscheid van de laatste Roemeense chauffeurs te nemen en in Nederland een reorganisatie door te voeren. De reorganisatie richtte zich op het structureel efficiënter organiseren van de verkoopprocessen en de ondersteunende diensten, zoals materiaaldienst, administratie en ICT. Er werden hiervoor twee nieuwe functies gecreëerd, maar er verdwenen ook verschillende functies binnen het bedrijf. In nauw overleg met de Ondernemingsraad van Saan werd er voor de betreffende collega’s een sociaal plan opgesteld. Begin november werd de reorganisatie, na een positief advies van de Ondernemingsraad, doorgevoerd.
Vertrouwen in de toekomst
“Door de bedrijfsactiviteiten efficiënter te organiseren, verwacht Saan de toekomstbestendigheid zeker te kunnen stellen. Daarnaast zien wij ook nieuwe kansen, met name in bouwlogistiek.”
Efficiency en nieuwe kansen Door de bedrijfsactiviteiten efficiënter te organiseren, verwacht Saan de toekomstbestendigheid zeker te kunnen stellen. Er is in voorgaande jaren sterk geïnvesteerd in digitalisering, alle bedrijfsprocessen worden volledig ondersteund door ICT. Daarnaast zien wij ook nieuwe kansen, met name in bouwlogistiek. De vraag vanuit de bouwwereld naar goede, duurzame logistieke oplossingen neemt toe, vooral in stedelijke gebieden. Saan is al een aantal jaar sterk in bouwlogistiek, zowel in advisering, voorbereiding in planning als in de uitvoering. Tot nu toe zijn er nog weinig marketinginspanningen voor verricht. Daar gaat nu verandering in komen: Bouwlogistiek is nu een aparte Saan-activiteit. Eind 2020 hebben wij Rentyourcrane B.V. teruggekocht. Dit initiatief van Saan – een onafhankelijk digitaal platform voor de verhuur van hijskranen – werd in 2019 verzelfstandigd. Vanwege Corona is het plan om dit platform breed in te zetten binnen de kraanverhuurbranche helaas uitgesteld, maar wij weten dat onze markt behoefte heeft aan digitale dienstverlening. Wij gaan het platform nu in eerste instantie inzetten voor Saan relaties om daarmee een extra efficiencyslag in ons verkoopproces te maken. Investering in schoner materieel Naast de organisatie is ook voor het voertuigenpark van Saan het uitgangspunt om met een compactere vloot dezelfde omzet (dus een goede bezetting) te genereren. De kranen die op de planning stonden om in 2020 uit te stromen, zijn verkocht, maar niet vervangen. Geplande nieuwe investeringen in kranen blijven wel staan. Deze investeringen zijn gericht op verduurzaming van het kranenpark. Daarmee stellen we zeker dat we blijven voldoen aan (milieu)wetgeving en wordt het wagenpark vergroend (minder CO2- en stikstofuitstoot). Dit biedt bovendien commerciële kansen. Begin 2020 stroomde de Spierings City Boy in, een hybride torenkraan die zowel elektrisch kan rijden als op bouwstroom kan draaien. Daarnaast investeert Saan in nieuwe voertuigen die inspelen op andere marktontwikkelingen. Daarover meer verderop in dit verslag. Door de stikstof- en de coronacrisis liepen vergunningstrajecten en het financieringstraject voor onze nieuw te bouwen vestiging in Diemen vertraging op, maar deze zijn eind 2020 positief afgerond, waarna er gestart kon worden met de aanbestedingsprocedure. De nieuwbouw is inmiddels gestart en de verwachting is dat wij begin 2022 kunnen verhuizen. Aandelenoverdracht aan vijfde Saan-generatie In augustus hadden wij een bijzonder moment in de geschiedenis van Saan: Joop Saan, eigenaar van ons bedrijf, droeg op zijn verjaardag de aandelen van het bedrijf over aan zijn kinderen Claudia, Jordi, Linda en Babs. Daarmee werd de vijfde generatie eigenaar van ons bijna 125 jaar oude familiebedrijf. Ziekteverzuim Naast onzekerheid of projecten van onze opdrachtgevers doorgang kunnen vinden, reisbeperkingen, en andere Coronamaatregelen, hadden we in 2020 te maken met plotselinge pieken in ons ziekteverzuim. Deels komt dat door besmettingen, deels door verplichte thuisquarantaine. Daarnaast hadden we ouders die verplicht thuis moesten blijven vanwege kinderen die online les kregen. Bij Saan telden we een aantal collega’s die Corona kregen, gelukkig viel het ziekteverloop bij de meesten mee. Twee van hen werden met zeer ernstige klachten opgenomen in het ziekenhuis, waarvan een collega in december helaas overleed. Vooruitzichten 2021 Ondanks de nog steeds onzekere periode die voor ons ligt hebben wij zin en vertrouwen in 2021 en gaan we graag samen met onze medewerkers de uitdaging aan om er een goed jaar van te maken. In het artikel verderop in dit jaarbericht gaan wij daar uitgebreider op in. Tot slot wil ik graag onze medewerkers, relaties, aandeelhouders en commissarissen bedanken voor hun inzet en bijdrage aan ons bedrijf in 2020. Rutger Alferink Algemeen directeur Koninklijke Saan B.V.
“Ondanks de nog steeds onzekere periode die voor ons ligt hebben wij zin en vertrouwen in 2021.”